Wir machen
Arbeitsteilung
messbar.
Sie haben Zahlen für jeden Bereich.
Drei Fragen bleiben offen.
Eine Kachel je Fachbereich.
Ein Indikator pro Frage.
Steht ein Punkt auf Rot: eingreifen.
Jeder Bereich hat Zahlen. Zwischen den Bereichen ist Blindflug.
Vertrieb, Konstruktion, HR — jeder Bereich bewertet, was er selbst sieht: eigener Ausschnitt, eigene Zahlen, eigener Bericht. Was ein Bereich die anderen kostet, wenn er nicht verlässlich liefert, bleibt verborgen.
Das ist kein Vorwurf an HR oder Ihre Bereichsleiter — ihnen fehlt die Zahl, die es sichtbar macht.
Drei Fragen.
Drei Indikatoren.
Für jeden Fachbereich. In zwei Sekunden ablesbar.
HR / Recruiting
Ein Indikator pro Frage.
Steht ein Punkt auf Rot: eingreifen.
Versorger oder Engpass
für andere Fachbereiche?
Vorteil oder Nachteil
im Make-or-Buy?
Heute und künftig:
auf Kurs oder im Driften?
Was Blindflug kostet: Schattenarbeit.
Wenn ein Bereich nicht liefert, arbeiten andere für ihn mit — unsichtbar und unbezahlt.
Der Konstruktionsleiter sitzt in Bewerber-Interviews, weil Stellen offen bleiben — seine Stunden fehlen am Produkt.
Der Vertriebsleiter qualifiziert Bewerber vor, statt Aufträge zu holen — sein Umsatz fehlt im Quartal.
Diese Stunden stehen in keiner Kostenstelle.
Sie fehlen dort, wo sie bezahlt werden.
Zwei Sekunden pro Bereich: drei Kacheln, eine Ampellogik. Sie sehen morgens, wo Sie heute eingreifen.
Von der ersten Frage zur verankerten Zahl.
Verfassung
Rollenmodell: Klarheit, wofür jede Abteilung verantwortlich ist — für jeden sofort sichtbar, schwarz auf weiss, von allen getragen.
Messung
Wirkleistung: Je Bereich drei Indikatoren — verankert dort, wo die Leistung ankommt. Ein Probelauf zeigt, dass die Zahlen tragen.
Steuerung
Führung: Die Ampel wird Ihre Auf‑einen‑Blick Entscheidungsroutine: Klare Ansagen statt Verzögerungen, Ad-hoc oder Feuerwehr.
Kein IT-Großprojekt. Keine Software-Entscheidung. Der Einstieg beginnt mit einem Gespräch.
Wo Ihre Bestands-IT operative Daten nicht liefert, finden wir Wege — als Option, nicht als Voraussetzung.
Wer dahinter steht.
vogel&kollegen ist die Umsetzungsberatung im Verbund von Ruediger Vogel, dem Autor des Wirkleistungs- und des Rollenmodells. Wir führen das Steuerungssystem in Ihrem Unternehmen ein — er erklärt es öffentlich, als Autor und Redner.
→ Ruediger Vogel: das Modell erklärt auf ruedigervogel.de25+ Jahre
externe Analyse und dann Beratung in der Industrie
8+ Jahre
Rollenmodell-Praxis in mehreren realen Industriemandaten
Sprechen wir über
Ihre Bereiche.
Ein Erstgespräch: Ihre Fachbereiche, unsere drei Fragen.
Danach wissen Sie, ob der Einstieg zu Ihnen passt.