vogel&kollegen
Wir sind die Umsetzungsberatung für die Arbeitsteilung der Fachbereiche. Wo Ruediger Vogel das Modell erklärt — drei Fragen, drei Indikatoren —, führen wir es in Ihrem Unternehmen ein: bis die Zahlen stehen und Ihre Führung sie nutzt.
Wenn etwas immer wieder hakt
Manches kennen Sie aus dem Alltag: Eine Stelle bleibt seit Monaten offen, obwohl das Recruiting läuft. Bestimmte Zeichnungsteile verzögern immer wieder die Produktion. Irgendwo klemmt es immer wieder, braucht Intervention/Feuerwehr — und Sie sehen es nicht so schnell, wie sie es für nötig halten. Sie wollen es in den Griff bekommen.
Der Grund liegt selten bei einer einzelnen Person. Jeder Bereich optimiert sich selbst und berichtet über sich selbst; was ein Bereich die anderen kostet, wenn er nicht verlässlich liefert, taucht in keinem Bericht auf. Genau das machen wir greifbar — ob es zunächst nur um das Recruiting geht, um eine wiederkehrende Reibung zwischen zwei Abteilungen, in einem Prozess oder um das Zusammenspiel aller Bereiche. Wir schreiben mit Ihnen fest, wofür ein Bereich oder Prozess da ist, und richten die Indikatoren so ein, dass Sie in zwei Sekunden sehen, wo es hakt und wo Sie eingreifen, wenn es beginnt schief zu laufen. Kein IT-Großprojekt, keine neue Software-Landschaft — der Einstieg beginnt mit einem Gespräch.
Seit 2014 in Stuttgart
vogel&kollegen entstand 2014 in Stuttgart, aus einer Initiative von Ruediger Vogel mit Kollegen großer Managementberatungen. Wir haben früher in Workshops vor Ort gearbeitet und digitalisieren unsere Werkzeuge Schritt für Schritt — damit Einführung schnell vorankommt und ortsunabhängig funktioniert.
Der Verbund mit Ruediger Vogel
Ruediger Vogel ist der Autor des "Modells der Wirkleistung" und erklärt es öffentlich, als Fachautor und Redner. vogel&kollegen ist der Umsetzer: Wir übersetzen das Modell in Ihre Organisation, begleiten auf Wunsch die Verfassungsarbeit und den laufenden Betrieb der Indikatoren. Damit Sie auch an der Stelle "vor die Welle kommen" und entscheiden können.
→ Das Modell im Detail — ruedigervogel.deWoran wir glauben
Jeder Bereich bewertet sich selbst und berichtet über sich selbst. Was er die anderen kostet, wenn er nicht verlässlich liefert, steht in keiner dieser Selbstauskünfte — nicht aus Unwillen, sondern weil niemand dafür zuständig ist, es zu messen. Genau hier entsteht eine belastbare Grundlage: gemessen dort, wo die Arbeit ankommt — beim Empfänger, nicht beim Absender. Denn aus Arbeit wird erst dann Vorankommen, wenn sie ihrem Empfänger wirklich weiterhilft. Sich diese Grundlage zu verschaffen, ist eine Kernaufgabe des Top-Managements.
Steuern braucht messen und wir glauben, Arbeitsteilung ist Chefsache.