Führung im Projektgeschäft ist herausfordernd und spannend; Losgröße=1 heisst, jeder Auftrag ist individuell: Individuelle Auftragsklärung, Konstruktion, Disposition, Produktion, Vor-Ort-Montage bzw. -Integration und Abnahme. Was für Mitarbeiter von Kleinbetrieben abwechslungsreich ist und „den Austausch fördert“, führt in größeren Organisationen zu steigendem Abstimmungsbedarf. Je individueller der Auftrag und je mehr Menschen im Wertstrom, desto höher der notwendige Abstimmungsbedarf. Diese Komplexität zu beherrschen, wird im Projektgeschäft zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Nur die Geschäftsführung kann die Verantwortung dafür übernehmen, denn nur ihr Machtbereich umfasst die gesamte Wertschöpfungskette. Dieser Beitrag zeigt einen Weg zur systematischen Abstimmung.  Weiterlesen